Impactkern-Beratung
Nachhaltigkeit für kleine Unternehmen
Wie nachhaltig ist Ihr Geschäftsmodell?
Nachhaltigkeit erkennt man nicht an der Oberfläche. Um den Kern zu verstehen, muss man die Schichten eines Geschäftsmodells Stück für Stück mit einem strukturierten Prozess freilegen. So entsteht nachhaltiger Impact - eine messbare Wirkung auf Umwelt und Gesellschaft. Genau diesen individuellen Impact findet man nicht in vorgefertigten Antworten, sondern im gemeinsamen, sorgfältigen Herausarbeiten dessen, was Ihr Unternehmen wirklich trägt.
Die nachhaltige Transformation entscheidet sich nicht nur in Konzernen, sondern in tausenden kleinen Unternehmen.
Sie sind der entscheidende Hebel, um die notwendigen Veränderungen in der Wirtschaft und der Gesellschaft anzustoßen.
Was könnte Ihr Ansporn für eine nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens sein?
- Gesetze & zukünftige Anforderungen sicher erfüllen
- Gestiegene Kundenanforderungen erfüllen und Wettbewerbsvorteile sichern
- Potentielle Risiken früh erkennen (Lieferketten, Kosten, Reputation)
- Laufende Kosten senken durch effizienten Einsatz von Energie, Materialien und Abfall
- Nachhaltig Produktivität und Wirtschaftlichkeit steigern
- Attraktivität als Arbeitgeber steigern und Fachkräfte gewinnen und binden
- Image und Marke fördern und damit das Vertrauen der KundInnen stärken
- Weiteren Zugang zu Förderungen, Zuschüssen und günstiger Finanzierung erhalten
- Zukunftsrobuste Innovationen ermöglichen und neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle entwickeln
Was wir tun
Projektbegleitung
Wir begleiten Transformationsprojekte in kleinen Unternehmen, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeit ihres Geschäftsmodells fundiert zu prüfen - Schicht für Schicht und bis auf den Kern.
Wir strukturieren die nötigen Prozesse, identifizieren klare Schritte und erzeugen greifbare Ergebnisse statt nur Papier.
So entsteht ein belastbares Bild Ihrer aktuellen Situation und der relevanten Hebel für Ihre nachhaltige Weiterentwicklung.
Beratung
Wir unterstützen Unternehmen projektbasiert und flexibel, wenn intern die Zeit oder die Ressourcen fehlen.
Als externe Freiberufler arbeiten wir eng mit Ihren Teams zusammen - in Workshops, asynchron per E-Mail oder punktuell nach Bedarf.
Unser Ziel ist ein effektives Engagement, das Kapazitäten schafft, ohne dauerhaft zu binden.
Methodik
Wir bieten zwei klar definierte Pakete an:
- Eine Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse für Unternehmen, die verstehen wollen, wo in ihrer Wertschöpfung die größten Hebel für nachhaltigen Impact liegen.
- Die Begleitung der Erstellung eines ersten VSME-Berichts als strukturierten Einstieg, um die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells sichtbar zu machen und Fortschritte künftig systematisch zu verfolgen.
Unser Angebot
Je nach Zielsetzung und Ausgangslage Ihres Unternehmens bieten wir zwei unterschiedliche Beratungsansätze an. Beide sind darauf ausgerichtet, Sie genau dort zu unterstützen, wo Orientierung, Struktur oder Klarheit benötigt wird – fokussiert, zeitlich begrenzt und mit Blick auf Ihren nachhaltigen Impact auf Umwelt und Gesellschaft.
Nachhaltigkeit als strategischer Hebel
Für Unternehmen, die:
- Ihr Geschäftsmodell nachhaltiger gestalten wollen
- Chancen & Risiken systematisch identifizieren wollen
Leistungsumfang:
- Stakeholderanalyse
- Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
- Identifizierung strategischer Handlungsfelder
- Gemeinsames Festlegen klare Prioritäten statt Aktionismus
Ergebnis:
- Basis für die Entscheidungen der Geschäftsführung
- Fokus auf die wirksamen und relevanten Hebel im Kerngeschäft
VSME-Bericht & Transparenz
Für Unternehmen, die:
- Ihr bestehendes Geschäftsmodell analysieren und dokumentieren wollen
- Ein belastbares Referenzdokument für die Unternehmenskommunikation (B2C, B2B) benötigen
Leistungsumfang:
- Strukturierte Datenerhebung nach VSME
- Inhaltliches Erstellen der nötigen Komponenten eines VSME-Berichts
- Dokumentation für Banken, Investoren und Kunden
- Grundlage für jährliche Fortschrittsmessung
Ergebnis:
- Vergleichbare, nachvollziehbare Nachhaltigkeitsdarstellung
- Sicherheit im Gespräch mit externen Stakeholdern
Unser Team
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Mike Kogler
Mike Kogler ist Ingenieur mit Erfahrung in internationalen Projektteams der Automobilindustrie und Automatisierungstechnik sowie einer ausgeprägten Leidenschaft für die Analyse großer Datenmengen und für Methoden und Prozesse. Seine Stärke liegt in der Verbindung von Projekt- und Innovationsmanagement mit nachhaltigen Transformationsprozessen. Nachhaltigkeit ist für ihn ein Innovationstreiber und somit ein Hebel für wirtschaftlichen Erfolg und langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Martin Steinmüller
Martin Steinmüller ist ein international erfahrener Programm- und Projektmanager mit Schwerpunkt auf Social Impact, Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement im Bildungsbereich. Er verbindet strategische Analyse mit praxisnaher Umsetzung - von der Entwicklung großer Weiterbildungsprogramme bis zum Qualitäts- und Innovationsmanagement in komplexen Organisationen. Dabei arbeitet er gerne mit Design-Thinking-Methoden. Nachhaltigkeit ist für ihn der tiefgreifendste gesellschaftliche Transformator der Gegenwart.
